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進行施工各項目的質(zhì)量預防、檢查、控制，完成相關資料等方面的工作。具體如下：
1、質(zhì)量目標管理：運用現(xiàn)代科學原理與經(jīng)驗，全面質(zhì)量管理、客戶滿意管理、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量改進等對質(zhì)量目標進行管理；配合質(zhì)量總監(jiān)完成項目質(zhì)量目標的視線。
2、質(zhì)量策劃：在部門經(jīng)理的指導下，參與質(zhì)量策劃工作；根據(jù)項目質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查各項制度的執(zhí)行情況；對制度的執(zhí)行請路況進行分析，找出問題，提出整改措施，及時監(jiān)督整改。
3、現(xiàn)場質(zhì)量管理：配合質(zhì)量總監(jiān)參與制定質(zhì)量監(jiān)督檢查與驗收制度、計劃、程序；項目質(zhì)量檢查，內(nèi)容：地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、建筑屋面、給排水、建筑電氣、通風空調(diào)、建筑智能、電梯、特種安裝設備；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，下發(fā)整改通知單，要求及時整改，并監(jiān)督、檢查整改情況；配合質(zhì)量總監(jiān)處理常見質(zhì)量投訴通病問題與防治。
4、事故管理：參與建立項目責任制度；發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報公司質(zhì)量部；對質(zhì)量事故要分析總結(jié)，形成質(zhì)量報告。
5、其他管理：配合質(zhì)量總監(jiān)對分包方質(zhì)量進行管理：目標分解、質(zhì)量考核；配合質(zhì)量總監(jiān)組織質(zhì)量宣傳教育及收集質(zhì)量資料。
6、領導布置的其他事項工作及應配合的其他崗位、部門的相關工作。
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