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1、每天根據實際工廠訂單數，結合前幾天的實際生產進度以及客人需求交貨時間，對訂單需求進行梳理區分，然后和工廠對應人員進行訂單的投入、生產確認，安排當日出貨明細，協同反饋業務部與物流部，并回復銷售相關訂單的生產進度；
2.、每月根據工程計劃需求，結合工廠實際產能情況，向工廠明確提供生產需求，要求工廠按照此需求提前準備所需坯布及產能安排，以月度計劃達成表進行維護；
3、 每月根據生產、業務部分析出來的生產實際核心數據，包括貨期達成、平均交期、計劃達成、品質情況、客人索賠和工廠進行溝通打合與工廠溝通、參與建議并確認相關改善措施及處理意見的可行性，達成問題解決方案的產出。據此明確次月管控要求和指標，以保證后續生產更加順利；
4、 根據實際工程訂單合同需求，安排在系統中進行下單及到貨相關操作，同時將信息同步給工廠安排；
5、每年根據公司的市場發展戰略及年度營銷計劃，和工廠進行相關產品的初步計劃確認，并以此對進行實際計劃完成的執行和跟進；
6、了解工廠的核心產品、核心客戶、產品產量、新品開發等工廠的信息，進行月度收集和整理，并形成匯報向上反饋；
7、 旺季生產配額的溝通安排，淡季核心品備貨建議方案提出和執行；
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