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一、招聘執(zhí)行：
1、開拓并維護(hù)多種招聘渠道，定期對各招聘渠道的效果進(jìn)行評估分析，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整招聘渠道策略；
2、收集、整理和篩選簡歷，根據(jù)職位要求和關(guān)鍵信息，篩選出符合條件的候選人，標(biāo)記出重點關(guān)注的簡歷；
3、負(fù)責(zé)初試或協(xié)助面試官進(jìn)行面試，從專業(yè)技能、綜合素質(zhì)、崗位匹配度等方面對候選人進(jìn)行評估，記錄面試情況和評價；
4、建立和完善人才庫，進(jìn)行分類管理和定期維護(hù)；
5、對擬錄用人員做好背調(diào)工作，提高人才匹配度，減少用工糾紛與隱患；
二、績效管理
1、定期收集和整理績效數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各部門完成評估任務(wù)，對員工的工作進(jìn)展和績效表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并與相關(guān)部門和員工溝通，協(xié)助解決問題；
2、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行績效反饋溝通，將績效評估結(jié)果及時、準(zhǔn)確地反饋給員工，對于存在的問題和不足，共同制定改進(jìn)措施和計劃；
三、新員工試用期考核與轉(zhuǎn)正管理
1、根據(jù)公司試用期管理制度，負(fù)責(zé)開展員工試用期考核評估工作；
2、定期與新員工進(jìn)行深入溝通，了解其工作適應(yīng)情況；
3、及時將試用期考核結(jié)果反饋給新員工，協(xié)助用人部門制定新員工改進(jìn)計劃；
4、不定時更新考核工具/內(nèi)容，協(xié)助上級規(guī)避用工風(fēng)險；
四、員工活動策劃與執(zhí)行
1、根據(jù)公司年度員工活動計劃，負(fù)責(zé)策劃并組織各類文化活動的落地執(zhí)行；
2、參與員工關(guān)懷活動，提升員工的幸福感；
聯(lián)系我時，請說是在普寧招聘網(wǎng)上看到的，謝謝！